O lifetime value ou LTV, traduzido para o português, é o "valor do tempo de vida" dos clientes para determinada empresa. Ou seja: é quanto cada cliente dá em dinheiro a uma marca ou organização durante o período em que se relaciona com ela.
Essa métrica pode ser calculada a partir da multiplicação do valor do ticket médio da aquisição de produtos ou serviços pelo tempo médio (em meses) de relacionamento entre consumidor e empresa e, portanto, pela quantidade de meses ou anos que esse consumidor fica retido pela marca.
Descobrir o LTV e atualizá-lo sempre que necessário ajuda companhias de qualquer porte ou setor a conseguirem melhorar seu plano de negócios no sentido estratégico e financeiro quando comparadas com aquelas que optam por não realizar o cálculo.
Veja mais detalhes no artigo a seguir e aprenda como obter o lifetime value da sua empresa de um jeito rápido e fácil para ficar à frente da concorrência.
Qual o significado de lifetime value?
Lifetime value ou customer lifetime value, também conhecido pela sigla "LTV" ou "CLTV", significa, em português, "valor do tempo de vida". É a métrica que define o valor do ciclo de vida do cliente.
Lifetime value = valor do tempo de vida |
Podemos considerar o LTV um dos principais indicadores financeiros de uma empresa, já que é uma métrica responsável por mostrar, basicamente, quanto cada cliente vale para a empresa durante o tempo que se relaciona com ela.
Qual a importância do LTV?
Calcular o lifetime value e atualizá-lo sempre que necessário ajuda empresas de todo porte ou setor a desenvolverem planejamentos estratégicos, táticos, operacionais e financeiros mais precisos e cuidadosos.
Dessa forma, elas ficam à frente de suas concorrentes e, além de tudo, têm certeza do que precisam fazer ou o que devem deixar de fazer para conquistar consumidores e conseguir fidelização de clientes.
O que é lifetime value?
Em resumo, ele é uma métrica usada por marcas e organizações para calcular, em média, quanto cada cliente traz de resultados (em dinheiro) durante o período em que mantém um vínculo com elas.
Essa métrica inclui médias de:
- despesas de cada cliente com cada pagamento que fazem para a empresa durante o período analisado (ticket médio);
- número de repetições do mesmo investimento feitas por cada cliente durante o período analisado - número de parcelas, por exemplo; e
- tempo do relacionamento total (em meses).
Descubra, adiante, como obter seu LTV.
Como calcular valor da vida do cliente - lifetime value?
O cálculo do LTV pode ser definido por uma fórmula bastante simples - apesar de cheia de "médias". Veja:
LTV = média do ticket médio obtido pela empresa por cliente x tempo médio (em meses) de retenção de cada cliente |
Nessa fórmula, o tempo de retenção aparece sempre em meses e o ticket médio pode ser obtido por cálculos mensais, por clientes ou por vendas, entre outras alternativas.
Parece complicado, mas é só seguir o passo a passo abaixo para descobrir esses valores e depois voltar a esse cálculo inicial. Vamos juntos?
Como calcular tempo de retenção para cálculo de LTV
Para saber o seu tempo de retenção, descubra quantos consumidores desistiram de assinar seus serviços, pagar suas mensalidades ou comprar seus produtos durante os últimos 12 meses.
Descubra também quantos se mantiveram fiéis à aquisição e por quanto tempo sua empresa se relacionou com cada um deles.
Então:
- Multiplique a quantidade de consumidores relacionados à empresa por "x" meses pela quantidade de meses de relacionamento e some esses números.
- Divida o resultado pela quantidade total de clientes da carteira - os que ficaram fiéis e os que desistiram de usufruir do que era oferecido.
- Assim, você obterá o seu tempo médio de retenção para calcular o LTV.
Depois, multiplique o número total de clientes pela quantidade média de meses de serviços prestados ou produtos vendidos àqueles que se mantiveram fiéis.
Total de clientes: 50 Clientes que permaneceram por 5 meses: 5 Clientes que permaneceram por 10 meses: 25 Tempo médio de retenção dos consumidores para cálculo de LTV = (5 x 5) + (10 x 25) ÷ 50 = 25 + 250 ÷ 50 = 5,5 meses |
Como calcular ticket médio para cálculo de LTV
Existem algumas formas de calcular essa variante. Na nossa fórmula inicial, utilizamos os meses, mas você também pode calcular o ticket médio por venda e por cliente. Veja como!
Por mensalidade
Ticket médio por mensalidade = valor total das mensalidades pagas no mês ÷ quantidade de pessoas pagantes pelo produto ou serviço naquele mês |
Por venda
Ticket médio por venda = faturamento mensal ÷ (quantidade média de vendas por dia x quantidade de dias trabalhados pela empresa no decorrer do mês) |
Para exemplificar melhor, confira nosso modelo nesse tipo de cálculo:
Faturamento mensal: R$ 20.000 Quantidade média de vendas por dia: 40 vendas Quantidade de dias trabalhados no decorrer do mês: 30 dias Ticket médio por venda = R$ 20.000 ÷ (40 x 30) = R$ 16,70 aproximadamente |
Por cliente
Ticket médio por cliente = faturamento mensal ÷ média do número de clientes atendidos no decorrer do mês |
Confira também um exemplo desse tipo de cálculo com valores fictícios. Vale lembrar que você deve adaptar os valores para a realidade da sua empresa, fazendo uma análise de caixa real.
Faturamento mensal: R$ 20.000 Média do número de clientes atendidos no decorrer do mês: 20 clientes por dia, durante 30 dias de funcionamento = 20 x 30 = 600 clientes no mês Ticket médio por cliente: R$ 20.000 ÷ 600 = R$ 33 aproximadamente |
Qual a função do indicador LTV?
Enfim, aqui estão 10 benefícios de se calcular o lifetime value em uma empresa e, portanto, de se descobrir o valor da vida do cliente nessa organização:
- Redução de gastos com marketing e consultoria de marketing através de orçamento pré-definido.
- Melhores investimentos a longo prazo.
- Previsibilidade de receita.
- Análise e solução de falhas e problemas que levam os clientes a abandonarem a empresa.
- Identificação de oportunidades que podem ser melhor aproveitadas.
- Melhor experiência do consumidor e fornecimento consistente de valor.
- Maior lealdade e retenção dos clientes e menor taxa de rotatividade.
- Segmentação e visualização adequada dos compradores e interessados no produto ou serviço, direcionando cada grupo para campanhas e iniciativas específicas.
- Avaliações e revisões cada vez mais positivas.
- Redução do custo de aquisição de clientes (CAC), que se resume no valor total investido pela empresa para adquirir clientes em determinado período ÷ número de clientes conquistados no mesmo intervalo.
A relação entre LTV e CAC
Divida o lifetime value pelo Custo de Aquisição de Clientes (CAC) e comemore se a retenção dos seus clientes estiver maior que o custo de aquisição. Isso indica uma tendência de maiores chances de lucratividade e menor índice de cancelamentos e desistências.
Quanto é um bom LTV
Na verdade, a pergunta seria "quanto é um bom resultado da divisão de LTV pelo CAC", o custo de aquisição de clientes.
Para especialistas, um resultado acima de três seria ideal, o que significa que o valor de vida útil do cliente deve estar pelo menos três vezes acima do valor investido para conquistá-lo.
Ainda assim, algumas empresas traçam seus planos para obter um resultado igual ou superior a cinco. Isso vale principalmente para aquelas que já estão consolidadas em seus mercados.
Vale lembrar que o LTV muda conforme o comportamento do cliente se modifica durante a jornada de compra e a atuação ou as estratégias da própria empresa. Daí a necessidade de analisá-lo constantemente e pensar sobre como aumentá-lo quando necessário.
Como aumentar o valor da vida útil do cliente (LTV)?
Algumas estratégias ou práticas ajudam a aumentar o LTV de uma empresa. Você pode começar:
- investindo em marketing de conteúdo e reforçando, para o consumidor, o valor agregado ao produto ou serviço que lhe é oferecido;
- oferecendo programas de vantagem ou fidelidade;
- melhorando o atendimento ao cliente - online e offline - e dando suporte ao consumidor em formato omnichannel;
- estando atento a feedbacks para utilizá-los de forma a traçar novas estratégias ou melhorar as que já estão em uso;
- personalizando a experiência do consumidor;
- incentivando planos de assinaturas que durem por mais tempo e/ou elevando o preço de mensalidades;
- experimentando vendas de produtos ou serviços de maior valor (up-sell) e/ou elevando o preço dos produtos ou serviços mais comprados;
- complementando a venda de algo que já é bastante comprado, somando a ela por um valor acessível outro produto ou serviço adquirido com menos frequência (cross-sell);
- usando um sistema de gestão dos negócios (CRM) e de pagamentos recorrentes;
- automatizando cobranças, recebimentos e emissões de NFs.
Para essa automatização, conte sempre com uma ferramenta de confiança e que seja reconhecida no mercado.
Se a sua empresa trabalha, por exemplo, com pagamentos realizados todos os meses pelos clientes, uma boa sugestão é usufruir dos recursos de uma boa plataforma de cobranças recorrentes para agilizar operações cotidianas do departamento financeiro, melhorar o atendimento e otimizar processos.
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